Artikels over werkbaar werk
Drie kenmerken van coachend leidinggeven
Een goede leider is in de eerste plaats een goede observator, die verbinding maakt met zijn team en die daarbij kwetsbaarheid en daadkracht combineert. Maar hoe gaat u hiermee aan de slag?
We delen graag enkele zeer concrete tips, geïnspireerd op het Itam-traject 'Fundamentals of futureproof leadership' dat plaats vindt van 21 tot 25 juni 2020.
Focus: een onmisbare vaardigheid voor doelmatig leiderschap
De explosie van de digitale media zorgt voor een nieuwe mentale aandoening: CPA. Continuous Partial Attention, plastisch vertaald als “confetti aandacht.” Met een verlies aan alertheid tot gevolg.
Volgens Daniël Goleman -de man die de wereld liet kennis maken met het concept Emotional Intelligence- is net de kunst om gefocused te blijven een belangrijke eigenschap van succesvolle leiders. In zijn boek “Focus: the hidden driver of excellence” beschrijft hij drie soorten van aandacht die succesvolle leiders goed beheersen. Hij noemt het triple-focus.
Joost Callens: Leiderschap: 5 tips - toekomstgedreven en mensgericht
Een uitdaging voor uw leiderschap: we leven in een snelle wereld, continu in verandering met een hoge mate van onzekerheid, automatisatie en complexiteit.
Maar hoe gaan we hiermee om als leidinggevende? Hoe bevorderen we de duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers?
https://www.futureproofleadership.be/
Uw mentale ‘CEO’ trainen? Ga voor leiderschap met een ‘u’!
De automatische piloot van de dominante denkende geest staat altijd paraat om te oordelen. Om zo de mensen, de dingen en de gebeurtenissen te voorzien van etiketjes; van goed of slecht, aangenaam of onaangenaam, wil ik wel, wil ik niet, mag er zijn, mag er niet zijn.
Maar hoe zorgt u voor focus in uw werkdag en zeker in een leidinggevende functie? En wat is een mentale ‘CEO’?
Hoe kan u als leidinggevende op burn-out preventie inzetten?
En wat verwachten medewerkers van hun leidinggevende? Onderzoek toont keer op keer aan dat de leidinggevende een belangrijke impact kan hebben op het stressgehalte en de burn-out van zijn of haar medewerkers.
Het begint met rekening te houden met de verwachtingen van de teamleden. Vaak zijn dat relatief eenvoudige zaken. Dit lijstje is wellicht ook zinvol in uw organisatie of bedrijf.
Heeft u een sterk team?
Door een groep mensen samen te brengen, hebt u nog niet meteen een (h)echt team. Maar hoe dan wel?
Google nam de proef op de som en op basis van hun onderzoek concludeert Google dat er vijf factoren zijn die succesvolle teams onderscheiden van de rest. Stel u zich bij het lezen van deze blog de vraag: “Hoe zit dat in mijn team?”